श्रम बाजार में भीड़भाड़ है, जिसका अर्थ है कि आवेदकों के बीच एक विशिष्ट स्थिति के लिए यह तय करना कठिन होता जा रहा है कि उसके लिए कौन बनाया गया था, और कौन उस पर रखी गई अपेक्षाओं को सही ठहराएगा।
ज़रूरी
पेन, कागज की शीट, आवेदकों का बायोडाटा।
निर्देश
चरण 1
आवश्यकताओं को तैयार करें। सबसे पहले, आपके पास पद के लिए आदर्श उम्मीदवार का स्पष्ट विचार होना चाहिए। कागज पर सभी आवश्यकताओं को लिखना सबसे अच्छा है। एक विशिष्ट पद के लिए उम्मीदवार में आप जिन गुणों की तलाश करेंगे, वे इस बात पर निर्भर करते हैं कि उसे किन कार्यों को हल करना है। इसके आधार पर आवेदक के वांछित ज्ञान, कौशल और योग्यता की सूची बनाएं। यह निर्धारित करना भी आवश्यक है कि आपको एक कर्मचारी की कितनी अनुभवी आवश्यकता है, और उसके पास किस स्तर की शिक्षा होनी चाहिए। दूरदर्शिता भी चोट नहीं करती है। भविष्य में आपकी कंपनी का विकास कैसे होगा, इस पर विचार करते हुए, इस बारे में सोचें कि आपके कर्मचारी की नौकरी की जिम्मेदारियां कैसे बदल सकती हैं।
चरण 2
आमने-सामने बैठक के लिए उम्मीदवारों को आमंत्रित करें। यह शायद सबसे महत्वपूर्ण चरण है जिसके लिए आपको अच्छी तरह से तैयार रहना चाहिए। पहले से तैयार की गई आवश्यकताओं की एक सूची पहले से तैयार करें, और प्रत्येक उम्मीदवार के बायोडाटा का प्रिंट आउट भी लें। एक पेन लें ताकि इंटरव्यू के दौरान आप नोट्स ले सकें। इसके अलावा, उम्मीदवारों के साथ व्यक्तिगत रूप से उनके द्वारा फिर से शुरू में बताई गई जानकारी को स्पष्ट करना आवश्यक है। एक व्यक्तिगत मुलाकात की खूबी यह है कि आप छोटी-छोटी चीजों को पहचान सकते हैं जो संचार के इस प्रारूप में ही दिखाई देती हैं। उदाहरण के लिए, आवेदक समय पर पहुंचे या नहीं, देर से आने का कोई अच्छा कारण था या नहीं, इस पर ध्यान दें। या वह अपने विचारों को कैसे संप्रेषित करता है, और यह शैली आपको और आपके मूल्यों के अनुकूल कैसे है।
चरण 3
संभावित कर्मचारी से पूछना सुनिश्चित करें कि उनकी पिछली नौकरी में उनकी क्या जिम्मेदारियां और जिम्मेदारी के क्षेत्र थे। उन्होंने उनके साथ कितना सामना किया, कंपनी में उनके काम के दौरान क्या बदल गया, इसके विकास में उनका व्यक्तिगत योगदान क्या था। पिछली गतिविधियों में विफलताओं या गलतियों के बारे में पूछें, और उन्होंने उसे क्या सिखाया। आप यह भी विश्लेषण कर सकते हैं कि उम्मीदवार संभावित नौकरी के बारे में कौन से प्रश्न पूछता है। यह विश्लेषण आपकी कंपनी में इसके मूल्यों, आगे के लक्ष्यों को इंगित कर सकता है। तय करें कि उम्मीदवार की यह स्थिति आपके अनुकूल है या नहीं और क्या उसके साथ काम करना आपके लिए सुविधाजनक होगा।
चरण 4
फैसला लें। कृपया ध्यान दें कि संभावित पद के लिए कार्यात्मक आवश्यकताओं का औपचारिक अनुपालन एक आवश्यक है, लेकिन नौकरी नहीं करने के लिए पर्याप्त शर्त नहीं है। यह भी महत्वपूर्ण है कि उम्मीदवार कंपनी के मिशन और विचारधारा और उसके नेतृत्व के साथ किस हद तक एकजुट है। क्या उसके मूल्य और मानसिक विशेषताएं उसके भविष्य के सहयोगियों के साथ मेल खाती हैं। आखिरकार, यह इस बात पर निर्भर करता है कि कर्मचारी का सामाजिक और मनोवैज्ञानिक माहौल कितना आरामदायक होगा, क्या वह कंपनी की भलाई के लिए बहुत लंबे समय तक काम करता रहेगा या जल्दी से आपको छोड़ देगा। किसी भी मामले में, निर्णय लेने में जल्दबाजी न करें, हर चीज के बारे में ध्यान से सोचें और संभावित जोखिमों को ध्यान में रखें।
